Como parte de la presentación de su nuevo modelo de gestión a la ciudadanía, orientado a la optimización de su oferta de servicios, el Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria (IEPS) organizó la tarde de este jueves, 11 de noviembre de 2019, el conversatorio “EPS: problemas y desafíos en el contexto actual”, en la sala de uso múltiple del Instituto de Altos Estudios Nacionales, ubicada en la Plataforma Gubernamental Financiera, al norte de Quito.

El espacio convocó a representantes del sector textil de la Economía Popular y Solidaria (EPS) de Pichincha, académicos, autoridades locales y nacionales, servidores públicos y delegados de organismos vinculados con el desarrollo de este modelo económico.

Los participantes analizaron desde distintas perspectivas los avances y desafíos actuales de estas organizaciones, asimismo compartieron propuestas para la co-construcción de políticas públicas relacionadas con el trabajo y seguridad social para la EPS.

Al inicio de la jornada, el Director General del IEPS, Andrés Briones, destacó que gracias a las acciones del Gobierno Nacional, el IEPS ha podido ubicar a la EPS como una alternativa potente, viable y sostenible; capaz de convertir las ideas de negocios de miles de emprendedores en realidades, logrando mayor prosperidad y un mejor futuro para sus familias.

Además, aprovechó la oportunidad para compartir con los asistentes el nuevo modelo de gestión implementado por la institución, cuya finalidad busca responder de manera efectiva a las demandas actuales y retos que enfrentan las organizaciones de la EPS, desde aspectos como eficiencia institucional; desarrollo de capacidades en territorio; fortalecimiento y sostenibilidad productiva; y diversificación y presencia en mercados.

Esta nueva ingeniería institucional, enmarcada en los ejes de Empleo y Reactivación Productiva, e Igualdad de Oportunidades y Protección Social (establecidos en el Plan Más Prosperidad del Gobierno Nacional), comprende un plan nacional de fortalecimiento y capacitación; convenios interinstitucionales de cooperación; programas de inversión y proyectos para el acceso de organizaciones de la EPS a medios productivos; posicionamiento de su oferta productiva a través de la marca “Somos EPS”; alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas, entre otros.

El principal del IEPS instó, sin embargo, a los distintos actores sociales, políticos y económicos, a trabajar de manera coordinada en la implementación de estas estrategias que buscan potenciar las actividades económicas de estas organizaciones para que alcancen la calidad, competitividad y capacidad productiva que exige el mercado; pero que requieren de la orientación y focalización de las políticas públicas para solventar sus necesidades